O výške platu sa kedysi hovorilo skôr potichu, alebo vôbec. Bola to tabu téma. Dnes zamestnanci očakávajú presný opak – chcú vedieť nielen to, koľko môžu zarobiť, ale aj podľa akých pravidiel sa ich mzda určuje a čo môžu urobiť pre jej zvýšenie. Potvrdil to aj reprezentatívny prieskum verejnej mienky, ktorý sme v PPA CONTROLL realizovali v júli cez platformu Instant Research na vzorke 1 028 ľudí starších ako 18 rokov.
Výsledok je pomerne jednoznačný: transparentnosť v odmeňovaní už nie je iba príjemným benefitom. Pre uchádzačov aj zamestnancov sa stáva dôležitou súčasťou vzťahu so zamestnávateľom.
Na pracovnú ponuku bez uvedeného mzdového rozpätia by podľa nášho prieskumu reagovalo iba 18 percent ľudí. Ďalších 32 percent by tak urobilo len v prípade, že by išlo o atraktívnu firmu. Polovica respondentov by ponuku bez informácie o mzde jednoducho obišla.
Ešte výraznejší výsledok priniesla otázka o pravidlách odmeňovania. Až 95 percent ľudí chce vedieť, podľa čoho zamestnávateľ určuje výšku miezd a ich ďalšie zvyšovanie.
„Ľudia hľadajú otvorenú komunikáciu o odmeňovaní a hlavne porozumenie tomu, ako je systém odmeňovania nastavený a čo môžu urobiť pre to, ak chcú vyššie mzdy. Ak týmto pravidlám rozumejú, má to veľký vplyv aj na firemnú kultúru. Zamestnanci sú spokojnejší, angažovanejší a motivovanejší,“ hovorí Martina Fandelová, HR riaditeľka PPA CONTROLL.
Transparentnosť je dôležitá je aj počas pracovného vzťahu. Ak by zamestnanec zistil, že kolega na rovnakej pozícii zarába bez zrejmého dôvodu viac, 55 percent respondentov by si od zamestnávateľa pýtalo vysvetlenie. Tretina by rovno požiadala o zvýšenie platu a šesť percent ľudí by si začalo hľadať novú prácu.
Rozdielne mzdy za rovnakú prácu označilo 41 percent respondentov za faktor, ktorý poškodzuje dôveru vo firmu. Nasledovali nejasné pravidlá povyšovania, tajnosti okolo miezd a slabá komunikácia manažérov.
„Transparentnosť nám prináša porozumenie zamestnancov a zvýšenie angažovanosti. Preukazuje sa to v miere dôvery v spoločnosť, že tak dôležitú tému ako odmeňovanie, máme pevne v rukách a riadime ju,“ hovorí M. Fandelová s tým, že rizikom v implementácii systému odmeňovania a transparentnosti je nedostatočná komunikácia, neporozumenie, neznalosť, ako odmeňovanie funguje a hlavne prečo.
Výsledky prieskumu vnímame aj ako dôležitú spätnú väzbu pre zamestnávateľov. Nestačí mať nastavený systém odmeňovania. Zamestnanci mu potrebujú rozumieť – vedieť, čo ovplyvňuje ich mzdu, podľa čoho sa posudzuje ich výkon a aké možnosti ďalšieho rastu majú.
Od augusta 2026 prinášajú nové pravidlá transparentného odmeňovania zamestnancom aj uchádzačom ďalšie práva na informácie o mzdách. Zamestnávatelia majú zverejňovať mzdu alebo mzdové rozpätie pri pracovných ponukách a uchádzačov sa nemajú pýtať na ich predchádzajúci plat.
Pre nás však transparentnosť nie je iba otázkou splnenia pravidiel. Vnímame ju ako súčasť dôvery medzi firmou a ľuďmi, ktorí v nej pracujú. Pretože ak zamestnanec rozumie tomu, ako a prečo je odmeňovaný, nevníma svoju mzdu iba ako číslo. Rozumie systému, ktorého je súčasťou.
